<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Scholarship in Educational Leadership and Management Journal</title>
<title_fa>دانش پژوهی در رهبری و مدیریت آموزشی</title_fa>
<short_title>SELMJ</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://selmj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>رهبری آموزشی در آیینه زمان: از ریشه‌های تاریخی تا چشم‌اندازهای معاصر</title_fa>
	<title>Educational Leadership Through the Mirror of Time: From Historical Roots to Contemporary Perspectives</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:nasimYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;رهبری آموزشی به&#8204;عنوان یک دیسیپلین چندوجهی، از اوایل قرن بیستم تا عصر دیجیتال تحولات عمیقی را تجربه کرده است. این مطالعه با رویکرد مرور نظام&#8204;مند، سیر تکامل نظری و عملی این حوزه را در چهار دوره کلیدی بررسی می&#8204;کند: دوره کلاسیک با تأکید بر کارایی و بوروکراسی، چرخش انسان&#8204;گرایانه دهه&#8204;های 1970 و 1980 با تمرکز بر فرهنگ و ارزش&#8204;ها، نظریه&#8204;های انتقادی، فمینیستی و پست&#8204;مدرن دهه&#8204;های 1980 و 1990 با توجه به نابرابری و قدرت، و خوانش&#8204;های معاصر با محوریت فناوری، جهانی&#8204;سازی و پیچیدگی&#8204;های سیستمی&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;یافته&#8204;ها نشان می&#8204;دهند که رهبری آموزشی از یک مفهوم عمل&#8204;محور به کنشی اجتماعی، فرهنگی و اخلاقی تکامل یافته که نیازمند بازتعریف نقش مدیران به&#8204;عنوان تسهیل&#8204;گران یادگیری و هدایت&#8204;کنندگان شبکه&#8204;ای است. چالش&#8204;های پیاده&#8204;سازی این رویکردها شامل کمبود زیرساخت&#8204;های فناوری و پژوهش&#8204;های محلی است. این مطالعه پیشنهاد می&#8204;کند که توسعه رهبری آموزشی نیازمند سرمایه&#8204;گذاری در فناوری، تقویت پژوهش&#8204;های بومی و ترویج فرهنگ همکاری و عدالت است تا نظام&#8204;های آموزشی به سوی محیط&#8204;های یادگیری نوآورانه و فراگیر حرکت کنند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:12.0pt&quot;&gt;Educational leadership, as a multifaceted discipline, has undergone profound transformations from the early 20th century to the digital age. This study, employing a systematic review approach, examines the theoretical and practical evolution of the field across four key periods: the classical era, emphasizing efficiency and bureaucracy; the humanistic turn of the 1970s and 1980s, focusing on culture and values; the critical, feminist, and postmodern theories of the 1980s and 1990s, addressing inequality and power; and contemporary interpretations centered on technology, globalization, and systemic complexities. The findings indicate that educational leadership has evolved from a practice-oriented concept into a social, cultural, and ethical endeavor, necessitating a redefinition of the role of administrators as facilitators of learning and network leaders. Challenges in implementing these approaches include a lack of technological infrastructure and localized research. This study suggests that the development of educational leadership requires investment in technology, the enhancement of indigenous research, and the promotion of a culture of collaboration and justice to steer educational systems toward innovative and inclusive learning environments.&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>رهبری آموزشی, مدیریت آموزشی, تحولات نظری, رهبری دیجیتال, بومی‌سازی, مرور نظام‌مند</keyword_fa>
	<keyword>Educational Leadership, Educational Administration, Theoretical Evolution, Digital Leadership, Localization, Systematic Review</keyword>
	<start_page>71</start_page>
	<end_page>85</end_page>
	<web_url>http://selmj.ir/browse.php?a_code=A-10-25-7&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Seyedeh Masoumeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ahmadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیده معصومه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>احمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>s_m_a57@yahoo.com</email>
	<code>1003194753284600347</code>
	<orcid>1003194753284600347</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Department of Educational Management, Tonekabon Branch, Islamic Azad University, Tonekabon, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترا، گروه مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khalkhali</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خلخالی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>khalkhali_ali@yahoo.com.</email>
	<code>1003194753284600348</code>
	<orcid>1003194753284600348</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Educational Management, Tonekabon Branch, Islamic Azad University, Tonekabon, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار،گروه مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Esmaeil</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Kazempour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسماعیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کاظم پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600349</code>
	<orcid>1003194753284600349</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Educational Management, Tonekabon Branch, Islamic Azad University, Tonekabon, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار،گروه مدیریت آموزشی، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
