<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Scholarship in Educational Leadership and Management Journal</title>
<title_fa>دانش پژوهی در رهبری و مدیریت آموزشی</title_fa>
<short_title>SELMJ</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://selmj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>رهبری آموزشی در عصر هوش مصنوعی: چارچوبی نظام‌مند برای کاربردها و چالش‌های اخلاقی و جهت‌گیری‌های آینده</title_fa>
	<title>Educational Leadership in the Age of Artificial Intelligence: A Systematic Framework for Applications, Ethical Challenges, and Future Directions</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:nasimYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;نهادهای آموزشی در سراسر جهان با چالش فزاینده&#8204;ای در ادغام مؤثر فناوری&#8204;های هوش مصنوعی در ساختارهای مدیریتی و آموزشی خود مواجه&#8204;اند. فقدان چارچوب&#8204;های مفهومی و اجرایی منسجم موجب شده است که پذیرش این فناوری&#8204;ها اغلب به&#8204;صورت پراکنده، ناهماهنگ و گاه پرریسک صورت گیرد. این وضعیت نه&#8204;تنها فرصت&#8204;های نوآوری را محدود می&#8204;کند، بلکه تهدیدهایی در حوزه عدالت آموزشی، حریم خصوصی و اخلاق حرفه&#8204;ای نیز ایجاد می&#8204;نماید&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; پژوهش حاضر با تمرکز بر این شکاف نظری و عملی، یک طبقه&#8204;بندی جامع ده&#8204;حوزه&#8204;ای از کاربردهای هوش مصنوعی در رهبری آموزشی ارائه می&#8204;دهد. این چارچوب بر پایه مرور سیستماتیک ادبیات پژوهشی منتشرشده در فاصله سال&#8204;های &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;۲۰۱۷&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; تا &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;۲۰۲۵&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; استخراج شده است. حوزه&#8204;های شناسایی&#8204;شده شامل بهره&#8204;وری اداری، یادگیری شخصی&#8204;سازی&#8204;شده، بهبود شیوه&#8204;های تدریس، تصمیم&#8204;گیری و سیاست&#8204;گذاری، خدمات پشتیبانی دانشجویان، رهبری سازمانی و برنامه&#8204;ریزی استراتژیک، حاکمیت داده و انطباق&#8204;پذیری، تعامل اجتماعی، رهبری اخلاقی هوش مصنوعی، و ابتکارات تنوع، برابری و شمول هستند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها نشان می&#8204;دهد که این چارچوب می&#8204;تواند به&#8204;عنوان ابزاری تحلیلی و عملی برای رهبران آموزشی عمل کرده و زمینه همسویی پیشرفت فناورانه با اصول انسانی، کاهش سوگیری الگوریتمی و تحقق عدالت آموزشی را فراهم آورد. همچنین نتایج با اسناد سیاستی نهادهایی مانند یونسکو همخوانی قابل&#8204;توجهی دارد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p lang=&quot;en&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;Educational institutions worldwide face an increasing challenge in effectively integrating artificial intelligence technologies into their managerial and educational structures. The absence of coherent conceptual and operational frameworks has resulted in the adoption of these technologies often occurring in fragmented, uncoordinated, and sometimes high‑risk ways. This situation not only limits opportunities for innovation but also raises concerns regarding educational equity, privacy, and professional ethics. Addressing this theoretical and practical gap, the present study proposes a comprehensive &lt;strong&gt;ten‑domain classification&lt;/strong&gt; of artificial intelligence applications in educational leadership.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p lang=&quot;en&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;The framework is derived from a &lt;strong&gt;systematic review of research literature published between 2017 and 2025&lt;/strong&gt;. The identified domains include administrative productivity, personalized learning, enhancement of teaching practices, decision‑making and policy development, student support services, organizational leadership and strategic planning, data governance and adaptability, social interaction, ethical AI leadership, and diversity, equity, and inclusion initiatives.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p lang=&quot;en&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;The findings suggest that this framework can serve as both an analytical and practical tool for educational leaders, facilitating the alignment of technological advancement with human‑centered principles, the mitigation of algorithmic bias, and the promotion of educational equity. Furthermore, the results demonstrate notable alignment with policy guidelines developed by international organizations such as &lt;strong&gt;UNESCO&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>هوش مصنوعی, رهبری آموزشی, اخلاق, عدالت آموزشی</keyword_fa>
	<keyword>Artificial Intelligence, Educational Leadership, Ethics, Educational Equity.</keyword>
	<start_page>76</start_page>
	<end_page>91</end_page>
	<web_url>http://selmj.ir/browse.php?a_code=A-10-85-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Somayeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ranjkesh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رنجکش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>S.ranjkesh@iau.ac.ir</email>
	<code>1003194753284600393</code>
	<orcid>1003194753284600393</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Department of Computer, Rudsar and Amlash Branch, Islamic Azad University, Rudsar, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کامپیوتر، واحد رودسر و املش، دانشگاه آزاد اسلامی، رودسر،  ایران.‌</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
